이번 글에서는 실행력으로 나온 교통수단과 교통수단에서 발휘된 실행력 그리고 편리함을 위한 실행력에 대해서 다뤄 보려고 합니다. 우리의 일상에 없어서는 안되는 것들 중에 하나가 바로 교통수단 입니다. 교통수단이 없다면 목적지에 가기가 매우 불편하며 이는 스트레스로 이어질 것입니다. 그렇다면 실행력으로 나온 교통수단에 대해 먼저 알아보고 교통수단에서 어떤 실행력이 발휘가 되었는지와 편리함을 위한 실행력에는 무엇이 있는지 함께 알아보겠습니다. 너무 깊게 읽기 보다는 재미로 봐주시면 감사하겠습니다. 실행력으로 나온 교통수단 실행력으로 나온 교통수단에 대해 이야기 한다면 이는 특정한 기술이나 발명품이 아니라 교통수단의 개발과 적용에 있어서 실제로 실행되고 효과를 발휘한 사례들을 의미할 수 있습니다. 실행력이란 아..

이번 글에서는 이로운 실행에 대한 이론과 이롭지 못한 실행에 대한 이론 그리고 실행 우선순위 나누기에 대한 주제를 다뤄보려고 합니다. 모든 실행만 하면 된다고 이야기 하지만 여기에서 좋은 실행과 나쁜 실행은 분명 나누어 질 것입니다. 그렇기에 과연 이로운 실행 즉 좋은 실행에는 무엇이 있고 나쁜 실행 즉 이롭지 못한 실행에는 무엇이 있는지를 함께 알아볼 것이며 실행하는 데에 있어 우선순위 나누는 방법에 대해서도 함께 알아보겠습니다. 이 글 또한 너무 깊게만 바라보기 보다는 흥미롭고 신박하고 재미있게 읽어 주시면 감사하겠습니다. 이로운 실행에 대한 이론 이로운 실행(Constructive Action)은 개인이나 조직이 긍정적인 영향을 끼치기 위해 취하는 행동을 뜻합니다. 이러한 행동은 결국 사회적,환경적..

이번 글에서는 이론과 실행의 뜻과 이론과 실행의 차이와 공통점 그리고 실행으로 이론 생성하기에 대해 다뤄 보려고 합니다. 실행을 하는데 있어서 이론은 뒷받침이 되어주기 때문에 반드시 필요한 부분이지만 너무 이론만 많이 알고 있다고 하더라도 실행을 하지 않으면 전혀 결과에 대한 값이 나오지 않게 됩니다. 그렇기 때문에 이론과 실행을 적절히 섞어서 어떻게든 결과로 만들어 내는 것이 중요합니다. 그렇다면 이론과 실행의 뜻은 무엇이고 이론과 실행의 차이와 공통점에는 무엇이 있으며 실행으로 이론을 생성하는 것에는 무엇이 있는지 지금부터 함께 알아보도록 하겠습니다. 이 글을 너무 깊고 진지하게 보기 보다는 그냥 재미로 봐주시면 감사하겠습니다. 이론과 실행의 뜻 이론과 실행은 각기 다른 의미와 영역을 가지고 있으며 ..

이번 글에서는 정보와 실행의 차이와 정보의 비대칭 속에서 명확한 실행 방법 그리고 실행을 통해 정확한 정보 전달하는 방법에 대해 다뤄보려고 합니다. 이미 정보화 시대에 살고 있는 우리들에게 정보는 너무 많이 널려 있습니다. 하지만 정보들을 너무 많이 갖고 있다고 해도 막상 실행으로 이어지는 경우는 거의 없습니다. 이는 정보의 비대칭 때문이라고 개인적으로 생각합니다. 그럼 지금부터 앞서 제시한 3가지에 대한 이론을 본격적으로 펼쳐 나가 보도록 하겠습니다. 너무 심각하게 받아들이지 마시고 재미로 봐주시면 감사하겠습니다. 정보와 실행의 차이 정보와 실행의 차이는 명확하면서도 중요합니다. 이 두가지는 목표를 달성하기 위해 밀접하게 연관되어 있으나 그 본질과 역할에 있어서는 크게 다릅니다. ※정보(Informat..

이번 글에서는 빠른 실행의 법칙과 급한 실행의 부작용 그리고 느린 실행의 장점에 대해 다뤄 보려고 합니다. 우리가 무언가를 하고자 할 때 빠르게 결정하고 실행을 해야 될때가 있는데 이때 어떤 법칙이 있는지를 알아볼 것이고 너무 급하게 실행을 하게 될 때 어떤 부작용이 있는지와 이번 주제를 연구하고 탐색하면서 오히려 느린 실행의 장점이 있다는 것을 알게 되어서 이렇게 흥미로운 이론을 이번 기회를 통하여 여러분들 앞에서 밝힐 수 있게 되었습니다. 항상 재미있고 신박한 주제로 여러분들을 만날 수 있게 되어 기쁩니다. 그럼 본격적으로 시작하도록 하겠습니다. 그냥 재미로 봐주시면 감사하겠습니다. 빠른 실행의 법칙 빠른 실행의 법칙이란 구체적인 이론이나 공식적인 법칙으로 널리 알려진 개념은 아니지만 일반적으로 성공..

이번 글에서는 불량한 실행에 대한 피드백과 지속 가능한 실행 교과서 그리고 지속 불가능한 실행에 대해 다뤄보려고 합니다. 실행을 함에 있어서 좋은 실행이 있지만 나쁜 실행 즉 불량한 실행도 분명 있습니다. 이에 대해 어떻게 피드백 하여 개선을 해야 되는지와 지속이 가능한 실행은 무엇이 있는지 마지막으로 지속 불가능한 실행에는 무엇이 있는지에 대한 주제를 지금부터 함께 허심탄회하게 나마 알아 보려고 합니다. 너무 주의깊은 시선이 아닌 그냥 재미로 봐주시고 새로운 인사이트를 얻어가는 기회가 되시길 부탁드립니다. 불량한 실행에 대한 피드백 불량한 실행에 대한 피드백은 상황에 따라 다르게 제공될 수 있습니다. 피드백을 받는 사람이나 조직에 따라 적절한 방식으로 전달 되어야 되기 때문입니다. 지금부터 주제에 대한..