불량한 실행에 대한 피드백,지속 가능한 실행 교과서,지속 불가능한 실행

이번 글에서는 불량한 실행에 대한 피드백과 지속 가능한 실행 교과서 그리고 지속 불가능한 실행에 대해 다뤄보려고 합니다. 실행을 함에 있어서 좋은 실행이 있지만 나쁜 실행 즉 불량한 실행도 분명 있습니다. 이에 대해 어떻게 피드백 하여 개선을 해야 되는지와 지속이 가능한 실행은 무엇이 있는지 마지막으로 지속 불가능한 실행에는 무엇이 있는지에 대한 주제를 지금부터 함께 허심탄회하게 나마 알아 보려고 합니다. 너무 주의깊은 시선이 아닌 그냥 재미로 봐주시고 새로운 인사이트를 얻어가는 기회가 되시길 부탁드립니다.

불량한 실행에 대한 피드백

불량한 실행에 대한 피드백은 상황에 따라 다르게 제공될 수 있습니다. 피드백을 받는 사람이나 조직에 따라 적절한 방식으로 전달 되어야 되기 때문입니다. 지금부터 주제에 대한 6가지 지침을 말씀드리도록 하겠습니다.

1.구체적이고 명확한 피드백 제공

-불량한 실행의 문제점을 구체적으로 식별하고 명확하게 설명하는것이 좋겠습니다.

-예를 들어 "이 기능이 작동하지 않음"보다는 "이 기능을 사용할때 발생한 오류 메시지"와 같이 구체적인 정보를 제공하면 도움이 됩니다.

2.비판적이지 않고 건설적인 톤을 사용

-비판적인 표현 대신 건설적인 언어를 사용하여 피드백을 전달하는 것이 좋겠습니다.

-예를 들어 "문제가 발생한 이유를 설명해 주실 수 있을까요?"와 같이 도움이 필요한 부분을 강조합니다.

3.개선 제안 제시

-불량한 실행의 문제를 지적한 후에는 개선을 위한 제안을 함께 제공하는 것이 좋습니다.

-예를 들어 "다음에는 이러한 문제를 피하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있을까요?"와 같이 개선 방향을 제시합니다.

4.데이터와 함께 제공

-가능하면 문제가 발생할 환경에서 수집된 추가 정보나 로그를 제공하는 것이 좋습니다.

-이는 문제를 더욱 빨리 식별하고 해결하는데 도움이 됩니다.

5.두려움 없는 피드백 문화 조성

-조직이나 팀 내에서 피드백을 자유롭게 주고 받을 수 있는 문화를 조성하는 것이 중요합니다.

-피드백은 성장과 개선의 핵심 도구이며 이를 두려움 없이 공유할 수 있어야 됩니다.

6.적절한 통로를 통해 전달

-피드백은 적절한 통로를 통해 전달 되어야 되며 대표적인 통로는 이메일,프로젝트 관리 도구,미팅 등 입니다.

마지막으로 피드백은 상호 작용의 일부로서 항상 개선의 기회로 간주 되어야 됩니다. 불량한 실행에 대한 피드백은 제품과서비스 또는 프로젝트 품질 향상을 위한 중요한 도구입니다.

지속 가능한 실행 교과서

지속 가능한 실행 교과서는 조직이 지속적으로 혁신하고 발전하며 지속 가능한 성과를 달성하기 위한 일련의 가이드라인과 원칙을 담은 자료입니다. 이는 다양한 산업과 조직에 적용될 수 있으며 환경,사회,경제적 측면에서의 지속 가능성을 고려하여 조직의 실행 전략을 구축하는데 도움이 됩니다.다음은 이번 주제에 대한 10가지 이론입니다.

1.비전과 목표설정

-지속 가능한 실행을 위한 비전과 목표를 설절하고 이를 전체 조직과 공유합니다.

-비전과 목표는 환경,사회,경제적 측면에서의 지속 가능성을 반영합니다.

2.이해와 의지 구축

-모든 조직 구성원들이 지속 가능한 실행에 대한 이해와 의지를 가질 수 있도록 교육 및 의사소통 프로세스를 구축하는 것이 좋습니다.

3.지속 가능한 경영 전략 수립

-조직은 지속 가능한 실행을 중심으로 하는 전략을 개발하고 이를 비즈니스 전략과 통합시키는 것이 좋습니다.

4.이해 관계자 참여 및 소통

-이해 관계자들을 참여시키고 그들의 의견을 수렴하여 지속 가능한 실행 전략을 구체화 합니다.

-소통은 투명하고 정기적으로 이루어 져야 됩니다.

5.자원 효율성과 환경 관리

-에너지,자원,폐기물 등을 효율적으로 관리하고 친환경적인 프로세스와 기술을 도입하여 환경에 대한 부담을 최소화 합니다.

6.사회적 책임과 공정성 강화

-사회적 가치 창출과 공정성을 고려한 사업 모델과 제품 및 서비스를 개발합니다.

-노동자의 권리,다양성과 포용성 등을 존중하고 강화합니다.

7.지속 가능한 혁신과 연구 개발

-지속 가능한 기술,제품,서비스 등을 위한 연구개발을 촉진하고 혁신을 지속적으로 추구합니다.

8.성과 측명과 보고

-지속 가능한 실행의 성과를 정량적 및 정성적으로 측정하고 외부 및 내부 이해 관계자에게 보고합니다.

9.위험 관리와 준수

-지속 가능한 실행에 관련된 법규 준수를 확인하고 위험을 관리하며 이를 통해 지속 가능성을 보장합니다.

10.지속 가능한 공급망 구축

-사업에 필요한 자원과 원자재를 확보하면서 동시에 지속 가능한 공급망을 구축합니다.

이러한 원칙과 가이드라인을 기반으로 한 지속 가능한 실행 교과서는 조직이 경제적 성공뿐만 아니라 사회 및 환경적 책임을 다하며 지속 가능한 미래를 만들기 위한 도구로 활용될 수 있습니다.

지속 불가능한 실행

지속 불가능한 실행 이란 말은 조직 또는 프로젝트의 운영이 지속적으로 지원되기 어렵거나 비효율적으로 이루어질때 사용됩니다. 이는 여러 가지 이유에 기인할 수 있으며 주로 조직의 경영 체계,전략,운영 프로세스,환경 영향,사회적 영향 등 다양한 측면에서 문제가 발생했을 때 해당 용어를 사용할 수 있습니다. 다음은 이번 주제에 대한 7가지 이론 입니다.

1.환경 파괴: 환경에 대한 무책임한 자원 사용,오염,쓰레기 처리 부재 등으로 일어나게 됩니다.

2.사회적 문제: 노동자의 권리를 존중하지 않거나 무시하는 행동 그리고 지역 사회에 부정적 영향을 미치는 사업 모델 등으로 인해 발생합니다.

3.비효율적 운영 및 경영: 비효율적인 경영 및 운영 프로세스,부적절한 자원 분배,투자 결정 등으로 일어날 수 있습니다.

4.경제적 문제: 조직의 재정 상태가 불안정하거나 비효율적인 자금 운용으로 일어나게 됩니다.

5.윤리적 문제: 윤리적으로 문제가 있는 행동이나 결정이 조직의 평판에 영향을 미치게 됩니다.

6.기술적 오류 또는 과거적 전략: 뒤떨어진 기술을 사용하거나 과거의 시장 동향에 맞지 않는 전략을 유지하는 것이 원인이 됩니다.

7.규제 준수 부재: 적절한 법규 및 규제를 준수하지 않거나 그에 따른 책임을 회피할 경우 일어나게 됩니다.

이러한 상황에서 조직은 문제의 원인을 식별하고 지속 가능한 실행을 위한 개선 방안을 도입하여 변화를 이끌어내야 됩니다. 앞서 언급했듯 지속 가능한 실행을 위해서는 환경,사회,경제적 측면에서 책임과 균형을 유지하는 것이 중요합니다.