이로운 실행에 대한 이론,이롭지 못한 실행에 대한 이론,실행 우선순위 나누기

이번 글에서는 이로운 실행에 대한 이론과 이롭지 못한 실행에 대한 이론 그리고 실행 우선순위 나누기에 대한 주제를 다뤄보려고 합니다. 모든 실행만 하면 된다고 이야기 하지만 여기에서 좋은 실행과 나쁜 실행은 분명 나누어 질 것입니다. 그렇기에 과연 이로운 실행 즉 좋은 실행에는 무엇이 있고 나쁜 실행 즉 이롭지 못한 실행에는 무엇이 있는지를 함께 알아볼 것이며 실행하는 데에 있어 우선순위 나누는 방법에 대해서도 함께 알아보겠습니다. 이 글 또한 너무 깊게만 바라보기 보다는 흥미롭고 신박하고 재미있게 읽어 주시면 감사하겠습니다.

이로운 실행에 대한 이론

이로운 실행(Constructive Action)은 개인이나 조직이 긍정적인 영향을 끼치기 위해 취하는 행동을 뜻합니다. 이러한 행동은 결국 사회적,환경적,경제적 문제해결에 기여하며 개인의 성장과 발전에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 다음 6가지의 예시를 통하여 이로운 실행의 대표적 이론을 살펴보겠습니다.

1.자원봉사: 지역 사회에서 자원봉사 활동을 통해 노인,아동,무직자 등 다양한 사람들을 돕는 것은 이로운 실행의 모범적인 예 입니다. 이는 사회적 연대감을 강화하고 개인의 경험과 기술을 활용하여 타인의 삶의 질을 향상시킬 수 있습니다.

2.재활용 및 지속 가능한 생활 실천: 재활용을 실천하고 일회용품 사용을 줄이며 지속 가능한 제품을 구매하는 것은 환경 보호에 기여합니다. 이러한 행동은 자원의 낭비를 줄이고 지구 온난화와 같은 환경 문제를 완화하는데 도움이 됩니다.

3.공정 무역 제품 구매: 공정 무역 제품을 구매하는 것은 개발도상국의 농민과 노동자들이 적정한 대가를 받을 수 있도록 지원합니다. 이는 경제적 정의를 실현하고 글로벌 경제 내에서 더 공정한 거래 조건을 촉진하는 이로운 실행입니다.

4.교육 기회 제공: 교육 프로그램을 통해 소외된 계층에게 지식과 기술을 제공하는 것은 그들의 삶의 질을 향상시키고 더 나은 미래를 구축할 수 있는 기회를 제공합니다. 이는 사회 전반의 경제적,사회적 발전에 기여할 수 있습니다.

5.건강 증진 활동: 공동체 내에서 건강 증진 프로그램을 운영하거나 건강한 생활 습관을 촉진하는 캠페인을 진행하는 것은 사람들이 더 건강하게 살 수 있도록 돕습니다. 이는 의료 비용을 줄이고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

6.기술 및 지식 공유: 자신의 전문 지식이나 기술을 공유함으로써 다른 사람들이 새로운 기술을 배우고 자신의 업무나 생활에 적용할 수 있도록 돕는 것도 이로운 실행입니다. 이는 사회적 혁신을 촉진하고 경제적 가치를 창출할 수 있습니다.

이로운 실행은 개인의 일상 생활에서 부터 전 세계적인 이슈에 이르기 까지 다양한 형태와 규모로 나타날 수 있으며 작은 행동 하나하나가 모여 큰 변화를 만들어 낼 수 있습니다.

이롭지 못한 실행에 대한 이론

이롭지 못한 실행(Non-Constructive Action)은 부정적인 영향을 끼치거나 해로운 결과를 초래할 수 있는 행동을 뜻합니다. 이로운 실행과는 반대로 이러한 행동은 사회적,환경적,경제적 문제를 악화시키거나 개인의 성장과 발전을 방해할 수 있습니다. 그렇다면 아래에 있는 이롭지 못한 실행의 대표적 예시 5가지를 살펴보겠습니다.

1.환경 오염: 산업 활동이나 개인의 부주의로 인해 대기,수,토양 등의 환경이 오염되는 것은 이롭지 못한 실행중 하나의 예입니다. 이는 생태계의 파괴를 초래하고 생물 다양성 감소와 지구 온난화와 같은 심각한 환경 문제를 야기할 수 있습니다.

2.폭력 행위: 폭력적인 행동이나 폭력적인 언어 사용은 사람들 간의 관계를 파괴시키고 상처를 주며 사회적 평화와 안전을 위협합니다. 폭력적인 행동은 범죄로 이어지거나 심리적,정서적 문제를 야기할 수 있습니다.

3.부당한 대우와 차별: 인종,성별,종교,출신 국가 등을 이유로 한 차별적인 대우는 사회의 통합을 방해하고 사회적 격차를 확대시킵니다. 이는 사회의 공정성과 정의를 훼손시키며 피해자들에게 정신적 고통을 안겨줄 수 있습니다.

4.부정직한 경제 활동: 부정직한 경제 활동인 부정 거래,사기,탈세 등은 경제 시스템을 손상시키고 공정한 경쟁을 방해하게 됩니다. 이는 경제의 투명성과 신뢰를 훼손하며 규제를 강화하는 등의 부가적 조치가 필요할 수 있습니다.

5.무지 또는 거짓 정보의 전파: 허구나 오도적인 정보를 전파하거나 과장된 정보를 제공하는 것은 사람들의 판단을 혼란시키고 잘못된 결정을 유발할 수 있습니다. 이는 사회적 불안감을 증가시키고 신뢰를 훼손할 수 있습니다.

이롭지 못한 실행은 때로는 개인의 이익을 위해 단기적으로 유리해 보일 수 있지만 장기적으로는 개인과 사회적으로도 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 이에 따라 이롭지 못한 실행을 피하고 이로운 실행을 통해 긍정적인 영향을 주는 것이 바람직 합니다.

실행 우선순위 나누기

실행 우선순위를 나누는 것은 프로젝트 관리,일상 업무,학습 계획 등 다양한 분야에서 매우 중요합니다. 우선순위를 효과적으로 설정하면 자원을 최적화하고 목표 달성에 집중할 수 있습니다. 다음은 실행 우선순위를 나누는 6가지를 알아보겠습니다.

1.아이젠하워 매트릭스(Eisenhower Matrix)

이 방법은 작업을 "중요도"와 "긴급성"의 두 축으로 구분합니다. 아래에는 이를 4가지 범주로 나눈 것 입니다.

-긴급하고 중요한 작업: 즉시 실행

-중요하지만 긴급하지 않은 작업: 계획을 세워 실행

-긴급하지만 중요하지 않은 작업: 가능하다면 다른 사람에게 위임

-긴급하지도 중요하지도 않은 작업: 삭제

2.모스코우 방법(Moscow Method)

이 방법은 작업을 "Must have","Should have","Could have","Won't have this time" 등 의 4가지 범주로 나눕니다. 이는 주로 프로젝트 관리에 사용되며 각 작업의 상대적 중요도에 따라 우선순위를 설정합니다.

-Must have(필수): 이 범주에 포함된 요구 사항은 프로젝트나 제품의 핵심적인 부분을 형성합니다. 이 요구 사항은 반드시 프로젝트나 제품의 초기 버전에 포함되어야 되며 이를 충족하지 않으면 프로젝트가 실패할 수 있습니다.

-Should have(선택): 이 범주에 포함된 요구 사항은 중요하지만 필수는 아닙니다. 이러한 요구 사항은 프로젝트나 제품의 핵심 기능을 보완하거나 향상시키는데 사용될 수 잇습니다. 이 요구 사항은 프로젝트의 초기 단계에서 포함되지 않더라도 나중에 추가될 수 있습니다.

-Could have(가능): 이 범주에 포함된 요구 사항은 필요하지만 현재 프로젝트의 중요도가 낮거나 시간 및 자원의 제약으로 인하여 잠시 미뤄둘 수 있습니다. 이 요구 사항은 필요한 경우 나중에 프로젝트에 추가될 수 있습니다.

-Won't have this time(제외): 이 범주에 포함된 요구 사항은 현재 프로젝트의 범위에 포함되지 않습니다. 이러한 요구 사항은 나중에 다른 프로젝트의 일부로 고려될 수 있습니다.

3.파레토 원칙(80/20 규칙)

-이 원칙은 20%의 노력으로 80%의 결과를 얻을 수 있다고 가정합니다. 결과의 대부분을 생성하는 가장 중요한 작업을 식별하고 그것에 집중함으로써 효율성을 극대화합니다.

4.SMART 목표 설정

-목표를 구체적(Specific),측정 가능(Measurable),달성 가능(Achievable),관련성 있음(Relevant),시간 기반(Time-bound)의 원칙에 따라 설정합니다. 이를 통해 각 작업의 중요도를 평가하고 우선순위를 결정할 수 있습니다.

5.시간 기반 우선순위 설정

-마감기한이 임박한 작업이나 시간이 지날수록 가치가 감소하는 작업에 우선순위를 둡니다. 이 방법은 특히 시간에 민감한 프로젝트나 과제에 유용합니다.

6.실행 계획 작성

-우선순위를 설정한 후 실행 계획을 작성합니다. 이 계획은 각 작업에 대한 세부 사항,실행 순서,필요한 자원,예상 시간 등을 포함할 수 있습니다. 계획을 세울때 유연성을 유지하고 상황 변화에 따라 조정할 준비를 하는 것이 중요합니다.

적절한 우선순위 설정과 실행 계획은 목표 달성을 위한 길잡이 역할을 합니다. 이 과정은 명확한 목표 인식,자원의 효율적 사용,시간 관리 능력 향상 등에  도음을 줄 수 있습니다.